互联网的普及与高速发展的今天，智能手机、Pad等移动设备也应运而生，不同类型的APP也发展起来。很多网民将视线从传统电脑端转移到了移动端。不管是电脑端还是移动端都可以让一个企业迅速抓住庞大的移动互联网用户群体。那么传统企业应如何转型电商?

互联网思维下的转型思考

据工信部的最新数据显示：4G用户接近1400万，3G用户数已经达到4.8亿，占移动电话总数的38.5%。现在，越来越多的企业管理模式与管理结构正在发生转变。未来的企业都是扁平化的组织，没有过多的支持辅助部门。在调整之前，企业需要面临流程的重组，文化的重塑，信息系统的重建等问题。互联网思维是一种时代转型的信号，传统企业需要克服过去成功所造成的固有的惯性思路。可以从用户至上、用户体验、免费模式、颠覆式创新等方面来思考传统企业的转型问题。

互联网环境下的转型策略

1. 明确方向，找准定位

企业要根据公司的产品或者是服务在互联网上的可行度来分析适合自身的营销模式的执行方案，在执行的过程中，具体实施每一个步骤。

2. 传统优势结合互联网思维

移动互联网已经渗透到各行各业，从餐饮APP到打车软件，微信支付，移动互联网的技术正在改变人们的生活。而传统行业具备固有的资源、品牌、产品、货源、服务能力等多方面的优势，在结合互联网的思维模式，必将带来新的成功。

移动互联网发展速度毋庸置疑，因此各种对移动互联网发展趋势的预判声音也甚嚣尘上。移动互联网营销已经到来，任何一种营销模式的诞生离不开营销的本质，同样移动互联网营销首先谈的是营销，其次是“移动”。营销的本质是满足客户的需求，互联网有了“移动”这个特性之后，要研究它产生的新需求。

1. 手机或平板上的游戏软件

2013年上半年中国手机游戏市场规模为50.13亿元，但在2014年第一季度中国手游市场规模达到46.6亿元。随着移动互联网的发展，手游占的比重正在不断的增加，相关数据显示在移动端每天活跃数最多的就是手游APP，一个头地主游戏，每天有超过2000万人在玩。

2. 代驾行业的衍生

著名的E代驾公司很好的应用了移动互联网，改变了代驾使用的模式并最大限度的压缩了费用，减少了时间成本，因此很快就成为了最大的代驾公司。E代驾解决的是时间碎片服务，将时间进行了更加人性化的整合，形成经济实用的“E代驾”运营服务。

E代驾满足移动中的新需求，很容易联想到两款打车软件，即滴滴打车和快的打车，一个是马化腾战略投资的，一个是马云战略投资的，满足打车用户在移动中的需求，两家公司都投资了那么多钱来扶持打车软件，就是为了积累客户，影响客户的支付习惯。到目前为止，各自的移动端用户都超过了1个亿，同时影响了用户的支付习惯。这也是互联网企业推崇的互联网思维，即用户至上。

在未来，创新中寻求差异，提升移动端用户活跃，挖掘移动端流量价值是移动互联网行业的主要基调。